Irccs, feu vert à la réorganisation : quels changements pour la recherche et l’assistance

Il ne s’agit pas simplement d’un remaniement réglementaire : c’est une étape qui peut avoir un impact sur la manière dont la recherche atteint les patients. Avec l’approbation définitive du décret rectificatif sur la réorganisation de l’IRCCS, le système italien de recherche en santé franchit une étape qu’Alleanza Contro il Cancro définit comme importante pour renforcer la gouvernance, l’assistance et les réseaux d’excellence. La disposition intervient sur l’organisation des Instituts Scientifiques d’Hospitalisation et de Soins, en consolidant la coordination entre la direction générale et la direction scientifique, en valorisant les acteurs clés de la recherche clinique et en reconnaissant les réseaux de recherche comme des infrastructures stratégiques dotées de la personnalité juridique et de leur propre programmation.

Parce que le décret est considéré comme une étape clé

Selon l’Alliance contre le cancer, le correctif rend la gouvernance de l’IRCCS plus forte, plus cohérente et moderne et renforce son rôle stratégique dans l’intégration de la recherche, de l’assistance et de la formation. Parmi les aspects considérés comme les plus pertinents figurent une plus grande coordination entre la gestion administrative et scientifique, la valorisation des compétences nécessaires à la qualité des expériences et, surtout, la reconnaissance des réseaux de recherche de l’IRCCS comme réseaux d’excellence, avec des modalités d’accès et de reconnaissance réglementées au niveau ministériel.

Le rôle des réseaux : de la collaboration à la structuration

L’un des points centraux de la disposition concerne les réseaux. Non plus seulement des collaborations liées à des projets individuels ou à des financements, mais des structures reconnues, appelées à soutenir de manière stable la recherche translationnelle, c’est-à-dire celle capable de transférer plus rapidement les résultats scientifiques dans la pratique clinique. Pour l’Alliance contre le cancer, cela signifie renforcer la collaboration entre les instituts, encourager le partage de compétences et d’infrastructures et donner plus de solidité à la recherche biomédicale et oncologique italienne.

De Maria : « L’assistance, la recherche et la formation doivent être de plus en plus intégrées »

« Nous accueillons avec une grande satisfaction cette disposition qui va dans le bon sens et renforce la mission des IRCCS en tant que lieux où l’assistance, la recherche et la formation doivent être de plus en plus intégrées », déclare-t-il. Ruggero De Mariaprésident de l’Alliance contre le cancer. « Le correctif approuvé introduit des éléments importants de clarté et de renforcement organisationnel, améliore les compétences nécessaires à la recherche clinique et reconnaît plus pleinement le rôle des réseaux de recherche de l’IRCCS, qui pourront contribuer encore davantage au développement d’une recherche collaborative et translationnelle capable de générer de l’innovation au bénéfice des patients ».

L’enjeu : la recherche plus proche d’un remède

Le cœur de la réorganisation, selon la lecture des promoteurs, est tout là : réduire la distance entre le laboratoire et le lit du patient. Les Ircc sont décrits comme un pilier d’un Service National de Santé orienté vers l’innovation, la qualité scientifique et la capacité à traduire rapidement les résultats de la recherche en pistes diagnostiques et thérapeutiques concrètes.

Marchetti : « Pas un simple ajustement réglementaire »

« La réorganisation de l’IRCCS représente une opportunité extraordinaire pour redéfinir le rôle de ces structures comme piliers de la médecine de précision et personnalisée dans notre pays – affirme-t-il. Paolo Marchettidirecteur scientifique de l’IDI-Irccs et président de la Fondation pour la médecine personnalisée -. La nouvelle organisation n’est pas un simple ajustement réglementaire : c’est un acte constitutif d’un système plus mature, capable de traduire la recherche scientifique en pistes diagnostiques-thérapeutiques concrètes et innovantes, au bénéfice direct des patients atteints de cancer et de leurs familles. Renforcer la gouvernance, valoriser les compétences clinico-scientifiques et renforcer les réseaux de recherche signifie créer les conditions pour que les découvertes en laboratoire deviennent des réalités thérapeutiques au chevet du patient, réduisant ainsi le délai entre l’innovation et l’application clinique. C’est la véritable mission de l’IRCCS : être à la fois à la pointe de la recherche et garant des soins. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements au Ministre de la Santé, Orazio Schillaciqui, en collaboration avec la Direction de la Prévention, de la Recherche et des Urgences Sanitaires et la Direction Générale de la Recherche, a mis en place une intervention réglementaire capable de redéfinir avec clarté et vision les règles qui régissent les Ircc, de renforcer leur gouvernance et de valoriser les compétences scientifiques et managériales, selon une approche basée sur la qualité et le mérite ».

La valeur ajoutée des données et des collaborations

La reconnaissance réglementaire des réseaux est également considérée comme un outil permettant d’améliorer la qualité des données et la capacité de les partager. Ce point devient particulièrement pertinent dans des domaines tels que les neurosciences, la neuroréadaptation et la cardiologie, où des protocoles communs, de grandes séries de cas et des infrastructures partagées peuvent avoir un impact direct sur la qualité de la recherche et son applicabilité clinique.

Lodi : « Transformer le big data en outils de traitement concrets »

« La réorganisation de l’IRCCS consolide également la valeur des Réseaux au niveau réglementaire, basée sur une collaboration stable et continue entre les institutions, indépendamment de la durée des prêts individuels – ajoute-t-il. Raffaele Lodiprésident du Réseau Irccs Neurosciences et Neuroréadaptation -. La possibilité d’inclure également des universités et d’autres organismes de services de santé élargit encore le potentiel scientifique des réseaux et renforce le partage de protocoles, d’études de cas et de données cliniques de qualité, élément décisif pour transformer le big data en outils concrets de soins et d’innovation. Le renforcement de la gouvernance de l’IRCCS est également positif, afin de pouvoir mieux valoriser les compétences scientifiques de tous les chercheurs, véritable colonne vertébrale des instituts de recherche ».

Menicanti : « Cela peut donner un nouvel élan »

Une évaluation positive vient également du Réseau Cardiologie, notamment sur la reconnaissance formelle de pratiques déjà opérationnelles dans certains réseaux, comme le partage de plateformes de données et d’infrastructures de recherche. « Le Réseau de Cardiologie voit avec une grande faveur l’approbation du document de réorganisation de l’IRCCS par le Conseil des Ministres – conclut-il Lorenzo Menicanti, Président du Réseau de Cardiologie -. La reconnaissance des Réseaux étendue également à d’autres institutions que l’IRCCS, la personnalité juridique des Réseaux, le partage de plateformes de données et d’infrastructures de recherche, sont déjà une réalité fonctionnelle de notre Réseau. Nous pensons donc que cette réorganisation met en évidence la qualité des choix faits par le Réseau de Cardiologie ces dernières années et peut certainement donner un nouvel élan à une plus grande efficience et efficacité dans la recherche dans notre pays ».

Qu’est-ce qui peut changer maintenant

Il s’agira maintenant de la mise en œuvre. Alliance contre le cancer a déjà confirmé sa volonté de collaborer avec le ministère de la Santé et les autres institutions impliquées pour accompagner cette transition. L’objectif déclaré est de construire un système de recherche de plus en plus intégré, compétitif et orienté vers les besoins des patients. Si la réorganisation tient cette promesse, les Ircc pourront encore renforcer leur double rôle : lieux d’excellence scientifique et, en même temps, espaces dans lesquels l’innovation prend forme dans les soins quotidiens.