Cancer du poumon, un partenariat public-privé pour améliorer le parcours thérapeutique

Cancer du poumon, un partenariat public-privé pour améliorer le parcours thérapeutique

L’École polytechnique de Milan, l’Institut national du cancer et MSD Italia s’associent pour optimiser les soins et la prise en charge des patients afin d’obtenir un diagnostic rapide de la maladie et un parcours thérapeutique efficace.

« Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas l’améliorer. » L’expression vient de Lord Kelvin, physicien et ingénieur britannique. Mais cela s’applique parfaitement au projet « L’importance du partenariat public-privé dans la gestion des patients atteints de cancer » : un partenariat entre l’École Polytechnique de Milan – École de Gestion, l’Institut National du Cancer IRCCS et MSD Italia pour l’innovation du parcours de soins. de patients atteints d’un cancer du poumon.

Innovation de processus

« L’innovation en oncologie est un tabouret à trois pieds : le premier est représenté par les médicaments, le second par la technologie. Le dernier mais non le moindre concerne l’organisation interne », explique-t-il. Carlo Nicoradirecteur général de l’IRCCS de Lombardie. Dans ce cas, l’innovation de procédé est celle qui permet au capital humain d’un grand centre de traitement comme l’INT – médecins, infirmiers, chercheurs – d’améliorer la pertinence des choix cliniques, la compétitivité, l’efficacité mais aussi la durabilité. Avec un seul objectif, Nicora continue : optimiser le processus de soins précoces et de prise en charge du patient pour un diagnostic rapide de la maladie, et garantir des traitements de plus en plus sûrs et efficaces. Mais l’innovation, concept complexe, implique la collaboration de diverses compétences. Pour cette raison, des personnes possédant une expertise complémentaire sont nécessaires. « Dans un contexte social, économique et sanitaire si complexe – souligne-t-il Nicoletta LuppiPrésident et CEO de MSD Italia – les défis liés à la sauvegarde de la santé nécessitent une approche synergique et innovante impliquant à la fois les secteurs public et privé. Un partenariat essentiel pour garantir un accès aux soins de plus en plus complet, équitable et de qualité dont les citoyens ont besoin. C’est pour cette raison que nous avons créé une collaboration vertueuse, fondamentale dans la définition d’un processus innovant capable d’améliorer la prise en charge et la prise en charge des patients atteints d’un cancer du poumon ».

L’étude sur les indicateurs

Toutefois, pour atteindre cet objectif, vous avez besoin de données. Il faut mesurer, comme le disait Lord Kelvin. Et cela a été fait : « Nous avons demandé aux représentants de Polytechnique d’analyser nos parcours dans une perspective d’ingénierie de gestion », poursuit le DG de l’Institut national du cancer. MSD Italia a par contre mis à disposition son savoir-faire, ses compétences organisationnelles et ses indications technico-scientifiques en pathologie oncologique. « Au cours de l’analyse – continue Nicora – 69 indicateurs de volumes et de timing ont été identifiés, pour vérifier non seulement la capacité diagnostique, thérapeutique et de recherche de notre structure, que nous savons être à d’excellents niveaux, mais aussi la capacité de gestion, dans le domaine de cancer du poumon ».

Une équipe pour les cas complexes

Pourquoi un cancer du poumon ? D’abord parce que, ajoute Nicora, c’est la principale cause de décès en oncologie. Deuxièmement, parce que l’INT a un volume de travail très important, étant un centre national de référence en matière de dépistage et de thérapie, avec 1 900 visites par an pour cette tumeur. Mais aussi parce que des parcours protégés et standardisés ont été mis en place dans cette structure pour certains types de patients, et qu’il existe des Molecular Tumor Boards, groupes multidisciplinaires de spécialistes capables de gérer les cas les plus complexes.

La comparaison internationale

En phase d’analyse, également grâce au soutien de la communauté mondiale MSD, l’INT a été comparé à 8 autres centres d’excellence en oncologie, issus de pays européens comme la Belgique et la France, et de pays non européens comme la Corée, les États-Unis. et le Canada, pour saisir tous les éléments d’innovation et les meilleures pratiques à importer et à adopter en interne.

Les domaines d’intervention

Ainsi, à côté des éléments positifs qui confirment l’Institut comme centre d’excellence, des axes d’amélioration ont également émergé. En particulier, poursuit Nicora, nous avons réalisé que notre organisation interne n’est peut-être pas tout à fait claire pour les patients, qui ont plutôt besoin de connaître le chemin qui les attend, étape par étape. L’outil pour approfondir cette question critique est représenté par les PREM (Patient-Reported Experience Measures), capables d’évaluer l’expérience rapportée par le patient.

Le rôle de la télémédecine

La médecine numérique peut également jouer un rôle dans l’amélioration des processus organisationnels : l’INT a déjà mis en œuvre des services de télémédecine en suivi, avec la mesure des paramètres à domicile et l’envoi ultérieur du formulaire de collecte de données. Mais le bon fonctionnement de ce service est aussi une question d’organisation : cela nécessite de disposer d’un back-office avec du personnel spécialisé capable de répondre 24h/24 aux demandes et aux patients. Mais l’innovation, conclut Nicora, signifie précisément cela : non seulement imaginer de nouvelles solutions, mais réaliser de réels changements dans l’organisation pour améliorer le parcours du patient à travers la maladie.